然后他将公司的数据与这些数据进行了比较。 史蒂夫还查看了子域以查看其最强大的页面或产品类别。在这个例子中他发现一个竞争对手在除一个领域之外的所有领域都有显着增长。 目前还没有关于沙发销售的信息但值得注意这个竞争对手并密切关注他们。 竞争分析基准 确定市场领导者和每个人在市场中的位置。史蒂夫想知道他的品牌相对于竞争对手的确切位置。 他使用网格视图来发现不同指标之间的关系例如流量与参与度。将它们绘制在竞争矩阵中可以直观地了解各个竞争对手的表现。 但他真正想看到的是变化 为此他使用 指标来确定趋势然后在网格视图上比较每月 电报号码数据 访问量与 变化。 这让他清楚地了解谁获得了流量和参与度以及获得了多少。 行业领导者的竞争分析 了解受众偏好和搜索行为。 在这一步中史蒂夫将注意力转移到听众身上。通过分析搜索兴趣他深入了解了沙发的需求。他可以衡量整体市场趋势并通过查看份额分布发现他以前没有考虑过的其他竞争对手。 测得与沙发相关的搜索词的搜索量为 万。他还按竞争对手对网站流量进行了细分以了解流量的分布情况。 现在每个竞争对手当前的数字市场份额很容易掌握。 竞品分析流量分布 放大沙发部分。 到目前为止史蒂夫已经对行 业中竞争激烈的数字格局有了透彻的了解。但他需要更详细的信息 USA Email Lead 来提供有关特定产品线的答案。 因此接下来史蒂夫按网站细分和页面细分了竞争对手的网站流量。这有助于他分析沙发类别页面的表现进行比较看看谁赢得了流量份额。 在这样做的同时史蒂夫意识到他还可以确定各种产品线的盈利水平并为他的上司提供更多有价值的信息。 上流量和参与度的细分分析 发现谁在推动潮流。 史蒂夫需要更详细地了解趋势。确定哪个竞争对手的流量份额比其他竞争对手的增长更显着这将使他了解谁正在从他的公司手中抢走钱包份额。